坤和试管婴儿：委外加工：为OEM提供稳健的P

为丛藓科扭口藓研磨或锻造BizTalk曾经是大多数大型电子电子系统原始电子系统生产商 (OEM) 的领域。现在，合约锻造金融行业正在为更多类型的子公司提供更多更多类型的服务。较细的 OEM 生产商有许多与大子公司相同的需求，但她们拥有更慢的天然资源和更慢的影响力来实现她们的目标。这就是为什么对她们而言，方式更在行和智勇双全很关键，这种她们就能从BizTalk锻造合作方那里赢得她们需要的考核制度、动力和想法分享。

为丛藓科扭口藓研磨或锻造BizTalk不仅为较大型 OEM 提供更多便利，这也是它们生存的必要条件。假如没潜能将锻造BizTalk给合约生产商，较大型 OEM 就缺乏规模经济，难以有效地与更大的市场竞争者市场竞争。很少较大型 OEM 有潜能投资并定期升级数亿元的电子系统、人员和工艺，进而在商品开发周期急速延长和利润率下降的市场中市场竞争。假如您是一家较细的 OEM 民营企业，在BizTalk方面，您可能会比较大的市场竞争者面临更多的考验。较大型 OEM 民营企业有责任优先选择正确的合约生产商，创建平稳的业务流程。

以下是 OEM 生产商在为丛藓科扭口藓研磨或BizTalk锻造过程中较常遇到的考验：

合约生产商的挑选出

考验：

并非所有具备您所需潜能的合约生产商单厢对竹甲岀的含糊业务规模钟爱。但假如您透过询问产量预估以及商品规格和材料目录 (BOM) 来明确提出业务规模，几乎每个合约生产商单厢继续与您谈下去。因为这种会使合约生产商能粗略地计算出整体洞见。 换言之，您能提供更多具体的业务规模对合约生产商而言非常关键。也就是说，假如合约生产商帮助 OEM 生产商进入具有强大增长潜力的新市场，她们可能会考虑与较细的 OEM 生产商 合作。在这些情况下，合约生产商可能愿意牺牲短期收入投资收益，以赢得成为飞速发展金融行业先驱者的机会。

在向合约生产商推送报价请求 (RFQ) 之前，您还应该明确提出一些新兴产业难题，判断合约生产商是否真的对您的业务钟爱。这将在以后为您节约大量天数。

解决方式：

8Manage SRM创建剖面，您就能开始更动业务流程和政策，进而大幅降低信用风险和库存量信用风险。比如，您能直接向分销商提供更多预估，让她们为未完成和价值较高的晶片保留头文件，进而延长关键积体电路模块的交付天数。合约生产商 难以像 OEM 生产商那样有效地促进此项公益活动。由于您更了解商品，您能更准确地评估模块的相对关键性，适当取舍不同软件系统的信用风险和投资收益，以减少库存量信用风险。一般而言，合约生产商没有足够的天然资源、子公司特定的知识或激励来主动促进此项公益活动。

消除产品价格的不幸

考验：

OEM 生产商经常对急速变化的商品锻造产品价格感到惊讶。事实上，订价不幸是 OEM 生产商和合约生产商 之间争议和压力的第二大原因。这方面的分歧主要源于 OEM 生产商为了快速优先选择合约生产商而主要关注铁律订价。合约生产商还会透过共振多个最佳事例情景（比如较低的设置天数、低劳动力和测试天数、低于实际的模块订价）来提供更多能击败市场竞争者的产品价格，进而使难题加剧。

解决方式：

使用8Manage SRM的合约中，定义管理采购产品价格差异的上限和基于哪种货币来计算， 同时定义好产品价格变更重新审批的业务流程。不幸的产品价格上涨会导致利润率下降，影响您在市场上对商品进行市场竞争性订价的潜能，进而导致市场份额损失和收入下降，对于 OEM 生产商很不利。

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出货前后的质量监控

考验：

尽管质量很关键，但不少 OEM 生产商在发货前没有良好的商品质量监控程序。一旦造成损失，她们通常会以被动的方式管理质量。有些 OEM 生产商对合约生产商在锻造过程中发生的事情没有足够的了解。这些信息也是设计下一代商品时必须考虑的，但有些 OEM 生产商没有基础的业务流程和软件系统来收集这些信息。

解决方式：

使用8Manage为您的内部组织和您的 合约生产商 提供更多对单一事实点的实时可见性。使用8Manage，您能拥有一个包含描述和构建商品所需的所有相关文档和数据的单一存储库。对于每次变更，您必须利用 8Manage 的变更管理功能来修订需要变更的公益活动，并从变更公益活动和可交付成果的依赖关系中跟踪受到变更影响的其他公益活动和可交付成果。

分配合适的团队

考验：

赢得业务的 合约生产商 团队通常不是为您的客户提供更多服务的团队。所有 OEM 生产商都希望在合约生产商中拥有最好的支持团队。较细的 OEM 生产商经常因没有得到合约生产商的关注而感到沮丧。换言之，合约生产商 团队在采购过程中展现为一支高素质的团队，一旦赢得业务，业务就会被分配给经验较少的人员和/或带宽有限的人员。

即使指派了一支高素质的团队，较细的 OEM 生产商也更可能因人员变动而受到不稳定的影响，因为出现了新的、更大的客户。但还有另一个通常由 OEM 生产商引起的难题。她们对合约生产商 设定了很高的期望，但合约生产商经常难以分配具有适当专业水平的天然资源。

解决方式：

确保您在处理 合约生产商 采购业务流程方面给人留下深刻而积极的印象。虽然您的民营企业可能难以证明 合约生产商对其最佳团队的分配是合理的，但您能采取措施确保为您的民营企业找到合适的团队。首先，您应该了解您最需要的地方。假如您的商品工程师也有丰富的锻造经验，那么您的团队中可能不需要合约生产商 最好的工程师。你可能想利用你的影响力来赢得最好的买家或策划者。在合约生产商开始指派人员之前，在关系的早期就具体说明您的需求。设定很高的期望，但也要分配合适的人与合约生产商交互。

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在采购过程中与了解BizTalk锻造模式细节的团队创建强烈的第一印象。您遵循的业务流程、您要求的文档以及您在优先选择过程中明确提出的难题的质量，很快就会让合约生产商了解为您的项目配备人员所需的员工素质。

在您授予业务之前，请与负责支持您的商品的团队会面，并插入合约语言，以便合理控制分配给您的客户的人员。将团队视为组织的延伸，让她们成功并愿意支持您的业务。您的合约生产商能为您实现的大部分目标是基于您能在锻造商品的工厂内创建的关系深度。

以上内容供大家参考，具体情况请咨询上海坤和助孕中心医生。